胡琳- 一个人 字幕版_MV频道_酷狗网
可口可乐在中国市场最近一次大面积涨价是在2021年11月，根据当时流出的调价信息，自2021年11月1日起，500毫升可口可乐在中国区的建風沙屏障飛掠而去议零售价由3元涨至3.5元，上涨0.5元。
2024年06月11日，行李也有“身份证”，在家就能办托运！南〗航这些航班抢鲜体验2019-07-25 17:05·南方+客户端7月25日，南航新研发的“黑科技”项目率先落√地，正式在广州始发々的国内航班推出电◥子行李牌服务。南航成为中国民航首家推出电子◣行李牌服务的給我死吧航空公司。率先在广州始发国内航班亮相即日起，乘坐南航从广州出发的国内航班的旅客，通过南航官方App办理电子登▂机牌后，在行程页面会发现“电子行李↓牌”办理选项，只要拥有一块“Bagtag”电子☉行李牌，旅客在家就可直接点击办理。系统将生成行李牌号码，通过手机蓝牙将数据传输到电子行李↓牌上，只需十實力几秒，行李牌的电子墨水屏上就会显示出条形码、航班号等▂信息。到了广州白云国际机场T2航站々楼以后，旅客只需要把挂好电子行李牌的行李放上自助托运机上，按步骤操作完成扫描安检即可。行李的重量等信息会這筆帳我也必須和你算清楚同步到南航App上，旅客可通过南航App的行李查询功能，就能全程追踪行李的托运状态，在到达后还可凭App上的行李牌号核对提取◥。给行李办了∩一张“专用身份证”电子行李牌，又称电子行李标签，是航空托运行李时纸质行李条的电子化替代品。随着物联网与无纸化出行有醉無情和那神獸的兴起，航空公司纷纷将视线投向电子行李牌。据了解，仅以2017年全国◥民航的客运量5.5亿人计算，实现无纸化出行，每年节约纸张可达143万吨，而每节约一▆吨纸◥，相当于少砍伐17棵树。可以说，无纸化出行是民航业的未来趋势。与传统的纸质行李牌相比，南航推出的电子行李牌具有可提前办理、可重复使用、可追溯追踪、识别率高、防水耐用等优点。此次南航选择︼的荷兰“Bagtag”电子行李牌，最早在德国汉莎航空和奥地利航空等公拉攏司应用，是一款软硬件都相对成熟的产▓品。“Bagtag」”电子行李牌仅有iPhone6手机大小，集合了蓝牙传输、RFID射频与条轟形码识别技术，以电子墨水屏进行显示，可以固定在行李箱上长期使〗用。这就如同给行李办了一张专用身︻份证，可以通过数据网络，随时掌握自己的∩行李信息。除了「Bagtag」，内嵌电』子行李标签的Rimowa行李箱在国内也有不少使用者，一直苦于电子标签无法得到应用，此次南航的探索，也为这些客人早日用上电子标签带来了希望。预计9月，南航将在北京大兴国际机场推出电子行李牌服务，持续◢为北京、广州双枢纽的旅客提供更多国际⌒ 领先的智能化行√李服务。持续提升行李服务智能化水平根据2018年6月1日正式生★效的国际航协IATA753决议，要求成员航空公司能够在旅客行李运输的四个关既然是死亡三關键节点（行李交运、装机、中转、到达）追踪行李，有效降低行李错运率而且這是什么仙獸蛋。这一决议引发了民航全行业对行李运输的关注。近两年，南航围绕提升行李●服务质量的目标，积极探索了一系列服务提升的举措。自2018年11月25日起，南航ζ以广州-乌鲁木齐、广州-武汉两条航线为试▽点，正式推出行李全流程追踪服务，实现了行李交运、中转分拣、出港装机、到达交付等行李托运各這下是真环节的全流程追踪。旅客在办理行李托运手续后，可通╳过南方航空App或微信扫描登机牌二维码快速查询托运行李运输状♂态。行李状态细≡化到接收、分拣、装机、到达、中转等ξ具体流程步骤，旅客可以像查询快递信息一样追踪自己的行李托运状ζ 态。截至6月30日，南航的行李全流程追踪运输节点状态展示服务推广至广州、深圳、重庆、武汉、哈尔滨、大连、沈阳、乌鲁木齐、北京、长沙、南宁、桂林、西安、虹桥、浦东、郑州等16个国内场站、共计69条航线、日均超过400个航班，实现了“连线成网”的升级。【记者】黄叙浩【摄影 】刘艺【校对】杨远云【作者】 黄叙浩【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
胡琳- 一个人 字幕版_MV频道_酷狗网
今天上午我们迎来了公司Ψ 治理史上影响深远的变革--设立了两个关键的集团治理专业委员会这是开年来第一件大事
回不去的一Ψ加2023-02-10 17:54·钛媒体APP文 | 新摘◥商业评论，作者 | 何必在一加和OPPO官宣合〗并后，不少来自社交媒体的声音表示：“一加还有信仰吗？”这或许是很多一加老用户▓的心声。一加第二次“不温和地走↙进这个赛场”。在2月7日的⊙发布会上，一加Ace 2正式发布，起售价2799元，这是今年同价位唯一一款Ψ配备12GB内存、256GB大容量存储的骁龙8+机型。站在台上的一加中【国区总裁李杰说：“一加 Ace 2 是明确双品牌战略以来，继一加 11 之后的第二款“很不温和的产品”，是同级别這個年輕人产品中前所未见的性能手机新标杆，一加希望通过这款↑产品，让旗舰体验↘全面普及，让所有人都能感受到一加手机出色的体验。”理想「很美好，但现实却未必能如∩意。据IDC的数据显示，去年中国智能手机市场全年出货量约为2.86亿台，同比下降13.2%，创有史以来最大降幅，这也是十年以来，中国智能手机㊣出货量首次跌破3亿台大关。在如此寒冬之下，一加㊣ 想要说服更多人在换手机时买一加，光靠堆料显然很难突破差＠ 异化体验的性能「天花板。用李杰的话来说，“到了▆现在这个阶段，用户都懂产品了，哪些功能真的好用，哪些手机值，他们比谁都清身后突然冒起了一陣土黃色楚。”那又是什么给○一加信心喊出“从来没有人在♀这个价位段用这种方式定义产品”？一加如何从这红海市场╲突围？对于潮水已◆变的市场，一加或许已经有了自己的解法。这又会对手机行业未来走势将产生怎样的影响？曾经的一加作为拿到OPPO“百亿补贴”后的第二款↑产品，一加ace2确实诚意满满。用李杰的话来说：“我们希望Ace 2这样的产∞品，能够︻给用户和行业带来一些改变，能够把更多好的产品和体验还给用户。这款产四名仙帝品目前在同价位没有对手，我甚至觉得它可能会倒逼友商降价。”首先，性能配置黑鐵鋼熊見青帝沖天而起上，骁龙8+（满血版），辅以UFS3.1、LPDDR5X的存储、内存配置，这套性能铁三角一出就是同价位顶级水准了。另外年初這在一加11发※布会上的挑战“安∮卓四大不可能”，这次一加也一口气将其中的三项技术——内存基因重组技术、超帧超◆画引擎、游戏云计算专网，带到了一加 Ace 2上。更别喝了口酒提还有全球首发灵犀触控技术，将触控时延做到了行业领先，首发了自研“相变☆石墨烯”比石墨烯的散热性能提升92%，带※来更高效的散热效果……这些无不可以看出●一加在2k到3k这个价位的雄心壮志。而整场发布沉聲開口問道会，李杰提到好几遍“旦用难回”，对于一加的老用户来说，听到这个词可能会会心一笑。只是曾经的那个“极客”、“高端”、“很多硅谷公①司的CEO都表示听说或者▲使用过”的一加手※机真的能回来吗？对于中国消费者来说，一卐加并不算是很熟悉的品牌，这与其自身定位和产品路线有关。一加诞生于2013年12月17日，仅比荣耀晚了一天。从创立之初，一加给自己的定位就是高端旗舰，这和彼时正火的小米是截然不同的∑两条路。当时OPPO CEO段永明让刘作虎去做个新品牌，另起炉灶成立一个完全Ψ 独立的公司，刘作虎同意了，转头就发∏了微博宣布离开OPPO。雷军转发了那条微博并评论，欢迎加入互呼联网手机阵营，刘作虎回复说自己并不知道什么是互联网手机，许是因寶物也只不過三步距離了为尴尬，雷军随后删除了这条微博。刘作虎心气很高▓，当时的一次采访中㊣ ，他还分析了一遍小米、魅族、三星和一加的△优劣势，其中对于小米进行了大幅度的点评，之后这篇报道的标题被取为《小米还是不懂硬件，雷军对产品没追求》。不过一加显然是有这个底气的，尽管首场发布会在国★内没什么声势，但在海外却引起了一番轰动，OnePlus和NeverSettle（不将就）分别作〖为热门词登上了Twitter的热门话题榜第一和第↘六，这对于国产手机来说△绝无仅有。2017年底，一加首次对外公开了运营数据，一加全年销售额为化為粉碎14亿美元，以汇率换算，接近100亿人民币，销量中70%以上来自海外市场。400美金到600美金的价位段，一眼中殺機一閃加位居全球市场前五，在印度市场力压苹果和三々星，成为印度市场的头号〓高端手机品牌。在“小而美”这条路上，一加越走越远。而情况在5G时代【到来后，急转直下。随着用户对手机配置的需求越来越高，厂商们纷纷入场做起了旗舰机，在堆料的同时也把性价比拉满，一加在配置和价格方面的优势不再明显。与此同时一加为了适应普通消费者也选ζ 择褪下了自身“极客”、“玩机党首选”的标签，把此前用了○6年，曾被刷机党誉为神系统的氢OS系统，换成了ColorOS系统，确实功【能更完善了，但也变得普通了。再加上，2020年以来，海外疫情黑色晶塊肆虐，主战场就是海外的一加自然也受到影响。这种种原因下，一加感受到了危机。2021年6月16日，一加回归OPPO，成为旗下子這拍一件風屬性品牌。之前作为 OPPO 孵化的↑主打海外市场的一加，至此正∴式将业务重心放到国内。“没有公司想做小”相比于早就奉行双品牌的小米〖与红米、vivo与IQOO，一加和OPPO的合并，在这个时间点显得颇有些无奈的选择意味。就像刘作虎在一加 9 系列新品发布会上说的那样，“没有一家所有勢力公司想做小的公司”，一加同样也不甘于“小而美”。但在苹果这个庞然大物▓面前，任何品牌都很难在旗舰机这个领域有所斩获，三星、小米、OPPO、vivo不行，一加更※不行。2021年，一加全♂球销量堪堪破千万，其中主要还是受益于海外市场卐推出的中低端机型一加Nord，在高氣勢從他身上爆發而出端旗舰领域，国内销量称得上惨淡。一加想要用户基他知道础，想要更有“企图心”，而“线下王”OPPO在过去的一年出货量同比大跌28.2%，在国内手机前五大厂商中跌幅最高。两者都需要面对市场做出妥协，或者说给消费者讲出新☆故事，融合就成了那个看起来最合理的选择。事实上，前两年■反复不断的疫情对OPPO的冲击比想象中大，从2021年1月底，OPPO关闭了位于上海市黄浦区淮海中路华狮广场的OPPO超级旗舰店开始，其引以为傲的线下销售体系就此走向衰退。OPPO看上一加的▅线上销售基础，以及它鲜明的标签和口碑，而一加需要OPPO的供①应链把控来完成从高端破圈，走向更广阔的不同价位段及〓不同品类的市场。一加为了这个目标也推出了一系列举措，包括进行线下也沒人敢說渠道布局，开辟Nord 等中低端产品线，推出电视 OnePlus TV，进入 IoT 领域等。在去年12月，一加九周年庆典活动，刘作虎更是站在台上喊出，OPPO线上就是一那就拼命一戰吧加。同时会上宣№布，OPPO与一加∑进入“双品牌时代”。OPPO开启“护航计划”，在未来三年为一加投入100亿元，助力其全面升♂级。一加自此开启了新的征程——以“不温和”的产品征战线上市场。有业▆内人士称，“若赢了，皆大欢喜，双品牌战略成功；输了，也只壓力是输了一加，OPPO还在。没ω 什么可惜的，在商言商。而这次一加推出一加ace2，可以看到其策略已经◎调整为“旗舰下沉”——将旗㊣ 舰技术下放，进行“降维打击”。刘作虎曾经接受媒体采访时说，“我做雖然不知道墨麒麟為什么要這么分度不出便宜的东西。”但在目睹了用性价比堆料强攻中低端的realme，一年出货量就能在四千万之后，改变是必然我們三個人的。“不温和”的一加 Ace 2，期望通过“下沉”的旗舰级技三株凝心草收入了玉盒之中术和体验，在2k+的档位拥抱︾更广泛的人群，提升出货量的同时，也为OPPO在线上撕开一道○缺口。刘作虎的取舍在一加和OPPO官宣合↘并后，不少来自社交媒体的声音表示：“一加还有信仰吗？”这或许是很多一加老用户的心声。回顾一加历程，最开始“只做旗舰”的定位，让其在海外市场掀起ξ追捧热潮，第一代产品︾上市既登上《时代周刊》，《纽约时报》甚至把一加和Uber作为々当时最火的独角兽企业放在一起。在“只做好产品”的刘作虎带〗领下，一加“慢发展”，做一家“慢公司”，保持着一年一部旗舰机型的更新节奏。也正是这种追云兄弟求，让一加7发布时，被美国知名媒体《Business Insider》评价为“一个你可能从没听过的手机品牌正在教Apple和三盯著黑熊王星如何做高端手机”。但在手机市场进入下半场◤，创新性技术突破发展缓☉慢带来的性能天花板，正在摧毁一加¤主打的差异化体验性能牌，为了覆盖更多人群，所■有品牌都在靠“精准刀法”，把有限的硬件配置进行排列组合来不断地在一个产品系列上推出不同配置。强如苹果也从之前一年一次的发布会之上，将布机型数量从过第九殿主大吃一驚去的1个变成了3个。而“只做旗舰，一款产品”的一加◥压力会很大。业内人︼士称，“在去年刘作虎宣布双品牌战略后，一加必须快□起来，无论是海外市场，还是借由OPPO的线下■销售渠道，一加的机型和用户覆盖、销量等指标必就為了盡快趕到這第九塔而穿梭風沙屏障须大步往前才行。从Ace 2可以看出刘作虎确实有此规划。”但对一加来说，OPPO能给用来切的技术蛋糕可能并不多——自家Find X系列同样←定位于高端市场。此前一加9和OPPO FindX3就▓因为双方主推的卖点都是影像和色彩，在立项时，一加9就被打回调整ㄨ，最终为了配合一加品牌大众化的转型，基础版售价只〇好下调。刘作虎作为一加的创始人，同时还是OPPO集团首席产品官，如何取舍是他需要回答的问题，只是留给他的时间似乎不多了。根据市场研究机》构 Counterpoint 数据显示，去年第二季度中国高№端手机市场，OPPO的市场份额从2021年同期的13%下滑至2022年的8%，同胞兄弟vivo份额从6%上涨至13%，仅次→于苹果。在以折叠屏为代表的高端市场Ψ ，根据 IDC 中国折叠屏手机♂数据，2022年上半年OPPO Find N取得市场份额达18.3%，仅次于华为63.6%。不过到了第三季度，OPPO Find N已经被并入其他（4.6%），vivo以 22.2%的市场份额取代其位置，仅啟蒙書網次于华为的↓44.9%。师出同门▅的vivo正在通过高端战略→盘活全局，进而确立了赛道优势地位。不仅在OS底层等方▲面追赶着苹果，影像等场景更是实现了对苹果的超越。关于手机的高端战役正在愈演愈烈。在这种背景下，一加要承担起o带领OPPO突破的重任，势必要↑放弃小而美、改走高速路线。现在的一加目标很明『确， 3年内做到2000元以上线上市场∑第一名，为此，OPPO将投资100亿资】金支持，李杰更是豪言，“3年内硬件综合净利润但對于其他任何人來說率可以为0”。至于所谓的信仰，就像同样立志要做另一个苹果的罗永浩所说的，“他只是在生命的每个阶段神器都说了他自己相信◥的东西,那你要々他怎么样呢,他什么都没有做错。”但自刘强东强势回归以▓来，京东迅速重燃在零售㊣ 业务的决心，从今年年初开始，京东在零售方面已经做出多次组织架构及人事调整。